Contribuer à une culture participative

De nombreuses entreprises ont hérité de leur passé une "culture managériale", basée sur un système hiérarchique solide qui favorise l'exécution efficace des tâches, dans un esprit de performance maximale.

Malheureusement, ce modèle est tout doucement dépassé :

• Les nouvelles générations ne se sentent pas motivées dans ce climat hiérarchisé ;
• Les collaborateurs ont perdu le sens de leur fonction : ils travaillent pour des KPI ou des objectifs quantitatifs, et en oublient le sens premier de leur fonction ;
• L'esprit d’initiative a progressivement cédé la place à une exécution des tâches devenue mécanique et contrôlée par des procédures ;
• Le degré d'implication des employés diminue, voire est devenu insuffisant en regard des défis qui attendent l'entreprise, comme la transformation digitale ou l'évolution des marchés.

Le leadership participatif n'a pas pour objectif de supprimer la hiérarchie (contrairement à l'entreprise libérée ou à l'holacratie), mais de permettre à chacun de se réapproprier sa fonction, de favoriser l'intelligence collective et de permettre la prise d'initiatives par les travailleurs.

Là où le management classique vise à maximiser les performances et la productivité, le leadership participatif vise à maximiser la valeur ajoutée de chacun.

- Pour les COLLABORATEURS, qui ne sont pas en charge d'une équipe, et à qui on doit expliquer ce qu'est la culture participative et ce que l'on attend d'eux.

Cette matière concerne toute l'entreprise, dans une approche top-down.

Il est conseillé d'organiser des trajets par département, car le leadership participatif engendre un changement de culture.

La formation de base dure 1 jour. Elle peut être complétée par des ateliers qui font appel à l'intelligence collective et permettent de démarrer des plans d'action (voir : "De la méfiance à la collaboration").